El Sector Textil y las tendencias de mercado.

La pandemia mundial ha golpeado muy duro en el sector textil. Muchas tiendas, de todos los tamaños han cerrado como consecuencia de los cierres perimetrales de ciudades, de una disminución más que notable en el sector ocio, de un cambio de tendencia en la sociedad, adaptándose esta a los efectos de la crisis sanitaria y haciendo uso de la tecnología, en este caso, de los smartphones, tablets y cualquier otro dispositivo para poder hacer las compras a través de webs, aplicaciones o plataformas de compras a nivel local, autónomico o nacional.

Así, ha surgido el concepto de tienda pop up store, que es una tienda que se ubica en lugares estratégicos en grandes ciudades por tiempo determinado. De este modo pueden servir de lanzadera para las empresas que acaban de presentar su proyecto, o para empresas que están haciendo reformas pero que no quieren que sus clientes disminuyan la pasión por la marca. 

En este sentido, ZARA, abrió en 2018 una tienda física en el centro de Londres para comprar exclusivamente online. De este modo, los clientes pueden ver una parte de la colección en forma de muestrario, en la que no estará permitido probarse la prenda y la que no cuenta con probadores. La novedad consistía en que los clientes podían hacer los pedidos de modo online a través de la tienda física, y que recibirían en pocas horas o al día siguiente en el mismo local comercial. Dicha tienda pop up store, como hemos comentado, tenía un tiempo limitado hasta que una flagship o tienda bandera de 4500 metros cuadrados se pudiera construir, para luego posteriormente cerrarla.

Y es aquí donde debemos hacer la reflexión y pensar hacia donde se dirige el mercado. Como podemos apreciar, el modelo online sigue creciendo cada año y muchas de las franjas de edad más avanzadas (personas de 60/70 años) se incorporan, debido a la pandemia, al mercado online y confían en el para poder comprar tal y como lo hacen en el modelo físico. En este sentido, hay que replantearse el concepto de una tienda pop up store y transformarlo en tiendas flag ship- show room. Es decir, modificar y ser aún más eficientes para poder mostrar toda la colección completa de, no solo una marca, sino de toda una firma como INDITEX, pero de un modo mucho más completo que el actual.

Uno de los grandes handicap de tiendas como ZARA, que se ubican en ciudades medianas o grandes, es que no tienen expuesto en la tienda todo el catálogo completo por razones de dimesiones de la tienda. Aunque sin duda, el concepto de pop up store tiene mucho que aportar, ya que se puede mezclar el concepto de flag ship con el de pop up, y crear una gran tienda insignia donde exponer absolutamente toda la colección en forma de muestrario, de forma permanente, en lugares estratégicos y haciendo los pedidos de modo online, ya sea en la misma tienda o desde cualquiera de los dispositivos que tengan los clientes. A su vez, estas deberían de contar con probadores de lujo, donde vivir una gran experiencia, con espejos digitales que ayuden a elegir con acierto la prenda que mejor les sienta, y los trabajadores de las tiendas que a su vez deben ser expertos en tendencias, y en el asesoramiento de prendas, estilos, combinación de colores. Recordemos que los trabajadores pasan de ser meros cobradores y acomodadores de ropa que los clientes han probado a expertos asesores de moda.

Otro de los handicap de las tiendas de ropa es que no cuentan con experiencias visuales a la hora de poder pagar. En este sentido, las empresas de comida rápida como Mc Donals o BurguerKing si cuentan con paneles digitales para poder hacer los pedidos, tanto con dinero físico como pago con tarjeta o móvil. Los paneles son con fotografías de alta calidad, lo cual es una experiencia muy agradable y el método de pago es muy intuitivo. De este modo estas empresas han conseguido ser más eficientes y eliminar a trabajadores que exclusivamente se dedicaban a cobrar. Por lo tanto, no solo puede existir una mejora económica por reducción de costes, ya que el propio cliente se podrá cobrar a si mismo, sino además puede haber una diferenciación, el cual puede convertirse en una experiencia visual y por ende, incluso, puede ayudar a incrementar las ventas. 

En resumen, las tiendas deben ofrecer la experiencia de poder mostrar todo su catálogo a los clientes, de ofrecerles la posibilidad de probarse la ropa que les encargan de modo online, y que, puedan recibir en la tienda o incluso en sus casas. Los trabajadores deben ser expertos en asesoramiento de moda, los clientes pasan a cobrarse ellos mismo en paneles, con una experiencia visual agrable e intuitiva. Las posibilidades pueden multiplicarse en lo que se refiere cadenas como INDITEX, que poseen varias marcas, y que todas ellas pueden ser expuestas, con todo su catálogo, en un mismo edificio de varias plantas, cada una de ellas dedicada a una de las marcas. Y este modelo puede replicarse en todas las ciudades grandes y medianas, con al menos, un edificio en el que exponer todo el catálogo, y donde siempre resultará más económico alquilar un solo local donde se ubica toda la firma completa, que tener varios locales de cada una de las marcas, ubicados en diferentes puntos, con los consecuentes gastos que ello conlleva.

 Vicente Martín-Romo Moreno. Departamento Jurídico.

Ready, Steady… YES, WE GO

Gracias a la Sima de San Pedro este verano he conocido Oliete y su campaña Apadrina un olivo. Casualidades – o no – de la vida, hoy leo este artículo: Digital nomads are here to save Spain`s ghost towns. 

Hace mucho tiempo que quería escribir acercándome al complejo tema de la lucha titánica de David frente a Goliat. Tras comprobar in situ la falta de cobertura móvil en varios puntos de la geografía española, valoro mucho más todavía la labor que realizan movimientos como El Hueco o Ruralismo, así como todos los proyectos de transformación de los ecosistemas, sostenibilidad, triple impacto, innovación social, organizacional, estratégica… ¿recuperación de buenos hábitos y costumbres?

Soy extremeña y vivo en Extremadura. En estos dias se está viralizando un vídeo de Tik Tok de danifferlopez sobre muchos de los preciosos sitios que hay en Extremadura, que lógicamente en tres minutos no puede incluir otra muchas joyas como Medellín, el Geoparque de las Villuercas, Ibores, Jara,  o el Cerezo en Flor. Estas, entre otras muchas bellezas. Pero creo sinceramente que hemos sabido dar a conocer estas joyas dentro y fuera de Extremadura. Las cifras turísticas así lo reflejan.

He normalizado la queja por un tren digno. Yo estuve allí, en Madrid, el 18 de noviembre de 2017, cuando Pepa Bueno y Jesús Sánchez Adalid leyeron ese manifiesto. No en contra de nadie, sino a favor de una comunicación digna para nuestro territorio. Reivindicación que defiende sin desaliento y con ánimo totalmente integrador y cooperativo el Corredor del Sudoeste Ibérico, de la mano de Antonio García Salas. Y también creo que fuera de Extremadura se conoce nuestra reivindicación.

Hay una parte de nosotros que es especialmente valiosa en estos tiempos que corren; y, sin embargo, no tengo claro que sea tan conocida, por interesante que sea. Hemos entrado en el siglo XXI que dibujaban las novelas del SXX,  las competencias digitales juegan un papel fundamental en este nuevo escenario, y Extremadura juega con potentes cartas. Como muestra cuatro botones:

  • Renacen es una compañía tecnológica con sede en el Parque Científico y Tecnológico de Extremadura (PCTEx), ha desarrollado una tecnología 3D SeatMapVR que permite experimentar en 3D y 360º el interior de un avión desde la selección del asiento durante el proceso de compra de billetes; lo que mejora la venta de asientos especiales y de salida de emergencia. Así ha conseguido implementar esta tecnología en algunas de las principales compañías aéreas del mundo como Emirates, Etihad, United Airlines, Austrian del grupo Lufthansa, Iberia y Evelop. Actualmente contará con la colaboración del estudio de experiencia de usuario Digital of Things, de Dubái, para mejorar su tecnología 3D SeatMapVR, de realidad virtual, y así la prensa se ha hecho eco.
  • Homeria Open Solutions  ha desarrollado la plataforma que hace que todos los pedidos a domicilio de Burguer King se gestionen con este softwre desarrollado en Caceres. Surgió como una spin off de la Universidad de Extremadura, y hoy es una compañía consolidada de la que prensa expecializada como la revista Expansion publica.
  • Mobbeel, es una empresa de verificación de identidad digital que ofrece soluciones onboarding digital, firma electrónica y autenticación biométrica que utilizan entidades financieras como la holandesa ING.
  • XOne se coloca por segundo año consecutivo en el cuadrante de Gartner,  visión panorámica de las posiciones de los actores del mercado a través de un ranking de proveedores con las mejores soluciones y productos. Se coloca así esta empresa extremeña a la altura de tecnológicas como Zoom, IBM, Oracle o Microsoft..

En definitiva: No perdamos de vista el potencial del turismo constructivo como eje vertebrador de un sistema más ecuánime, robusto, dinámico y resiliente. Y no subestimemos nuestro potencial tecnológico, porque hay grandes profesionales extremeños que están contribuyendo sigilosamente a cambiar el mundo a mejor. Aquí mi firme compromiso a hacer un estudio más exahustivo.

Por cierto, Feliz Día de Extremadura, mejor antes que después. Verde, blanca y negra.

Yolanda Aparicio. Organización. Personas. Proyectos.

¡Top 5 aplicaciones para llevar una vida más eco-friendly!

(Gracias a papernest.com por invitarnos a compartir en nuestro blog uno de sus artículos, alineado con nuestra defensa de la Responsabilidad Social Corporativa. En este caso habla de aplicaciones disponibles en España que promueven un estilo de vida sostenible y respetuoso con el medio ambiente. Fuente: fuente: www.companias-de-luz.com)

Resumen: Buenas! En este artículo te mostramos las 5 apps del momento que te ayudarán a conseguir mantener rutinas sostenibles. Además, algunas de ellas también pueden ayudarte a conectar con el medio ambiente y la naturaleza, concienciando así a las personas hacia un estilo de vida más eco-friendly.

app

Mitto

Esta aplicación se describe como “La tarjeta sostenible”. Puedes vincular Mitto a tu tarjeta con tal de conseguir un gestión sostenible y adecuada de tu dinero.

Una de las muchas ventajas que ofrece la aplicación es la posibilidad de obtener descuentos en marcas sostenibles, incentivando así el consumo responsable. Además, se encarga de informarnos sobre la huella de CO2 que dejan nuestras compras.

La aplicación financiera te permite transferir dinero de manera inmediata con los demás usuarios además de poder controlar todos tus ahorros y tus gastos.

iHuerting  

Estoy segura de que muchas veces has pensado en crear tu propio huerto en casa… ¡Pero nunca sabes por dónde empezar! Con iHuerting es más fácil que nunca ya que proporciona todos los consejos y pautas que necesitas para hacer de tu huerto una realidad.

La aplicación te recuerda cuándo llevar a cabo las distintas tareas como por ejemplo fertilizar, regar o aplicar los tratamientos adecuados a tus plantas.

Ya sabes… Si quieres tu propio huerto en casa, ¡descárgatela sin pensártelo!

The Planet App

The Planet App tiene como objetivo principal el conseguir hasta un veinte por ciento.

de reducción de la huella de carbono. Para ello, la aplicación permite a sus usuarios estar informados y tener acceso a diferentes herramientas que analizan su huella de carbono.

Cuando la huella de los usuarios es analizada, la aplicación propone implementar hábitos de vida más sostenible en 4 categorías: hogar, transporte, alimentación y estilo de vida.

Al fin y al cabo, ésta actúa como una guía sostenible para los usuarios que hacen uso de ella. Os animamos a uniros al movimiento “The Planet Earth”.

Arbolapp

Esta aplicación es una iniciativa del CSIC (Consejo Superior de Investigaciones Científicas) y del Real Jardín Botánico.

Arbolapp te permite identificar y conocer al detalle los árboles silvestres más comunes de la Península Ibérica y las Islas Baleares. Ésta funciona sin conexión a internet, lo cual te permite utilizarla fuera de casa cuando realizas excursiones o descubres nuevos lugares de la naturaleza.

Una de las muchas características beneficiosas de la aplicación es el uso de lenguaje asequible para todos los usuarios, dejando de lado tecnicismos y expresiones complejas.

Si quieres convertirte en un explorador intrépido, ya sabes… ¡Descárgatela!

Refresh Go Green

La aplicación Refresh Go Green nos propone ideas verdes que podemos adoptar dentro y fuera de casa para rodearnos de un entorno más sostenible.

Ésta nos permite escoger nuestro nivel de implicación, según si nos vemos capaces de asumir uno o varios retos verdes a la semana. Se trata de tareas sencillas que podemos aplicar en el día a día.

La imagen de un árbol con ramas que se van coloreando de verde, nos ayuda a seguir nuestro progreso y nos anima a completarlo.

 

 

 

EL CLUB DE LAS “MALAS” EMPRESAS

CONTAR, CONTAR, CONTAR. DECIR

CORRESPONSABLES Marcos González

 

 

Marcos González, redactor jefe de diversas publicaciones especializadas en información económica y empresarial, como Staff Empresarial o Equipos&Talento, funda y lidera desde 2005 CORRESPONSABLES: el equipo que ha sabido hacer entender a empresas como CAMPOFRÍO, FERROVIAL, BOSCH, ING, IKEA, ORANGE o BMW la importancia no sólo de hacer de manera responsable, sino de contarlo.

Los auditores (para nosotros de referencia INCYMAAENOR) insisten siempre en la importancia de contar a todos nuestros interlocutores (stakeholders, grupos de interés) lo que tenemos, lo que hacemos, lo que les toca a ellos. De ahí, directo a la web:  COMUNICACIÓN RSC

Pero no es solo hacer y contar, decir.

CONTAR, CONTAR, CONTAR. SUMAR.

Quizá no conozcas a Laura Baena, pero es muy probable que alguna vez hayas oído hablar de su “marca”. Laura Baena es creativa publicitaria; y, como ella misma cuenta,  “una noche de madrugada se me ocurrió crear una red social de malas madres. Como respuesta al nuevo modelo social, que rompe con la idea de la madre tradicional. Las madres ahora también somos profesionales y tenemos inquietudes que igual antes no se tenían.”

Desde entonces, en 2014, hasta ahora, ha ido recogiendo reconocimientos a su reivindicación; siendo uno de los últimos el de Personaje Social del Año 2019 por su lucha por la conciliación, de la revista  Compromiso Empresarial, por su defensa activa por la conciliación. Y solo suma seguidores, porque es un derecho de todos.

Y es una lucha que implica a todos los actores de la sociedad, empezando por las empresas y terminando por los trabajadores; empezando por los trabajadores y terminando por las empresas; y por los autónomos; y por los clientes, consumidores y usuarios; y, por supuesto,  por las administraciones y poderes públicos.

Cada vez más personas son conscientes del alcance de este cambio cultural, que es necesario para tener una sociedad saludable y deseable; y estamos en el momento crucial para llevarlo a cabo, alineándolo con el proceso de transformación digital que la pandemia ha precipitado.

Por ello hablamos de un nuevo concepto de empresa mucho más alineado con el nuevo sistema productivo del SXXI, ya no centrado exclusivamente en los parámetros de rentabilidad económica que se ha demostrado ineficaz a medio y largo plazo para el global de la economía; y que tampoco está alineado con las nuevas competencias que se le piden a los trabajadores, ni con los nuevos perfiles profesionales que el sistema está generando: entornos horizontales antes que verticales, con mayor autonomía, compromiso, confianza recíproca, responsabilidad, reciprocidad, transparencia, cooperación o conciliación.

Nosotros nacimos con la Conciliación y la Responsabilidad Social Corporativa integrada en nuestra organización, allá por 2004, gracias a la convicción de los socios fundadores de que éste era el camino; y a la dotación de herramientas para llevarlas a cabo, estableciendo desde el inicio una organización articulada a través de las nuevas tecnologías.

Empezamos a certificarnos como Empresa Familiarmente Responsable desde 2010, y a 2020 es un orgullo para nosotros estar junto a una Firma como Pinset Manson como dos únicas firmas jurídicas en España verificadas en EFR. En 2016 conseguimos nuestra primera certificación en IQNet SR10,  y verificamos nuestra memoria GRI en 2019, renovados sendos compromisos a 2020. Ninguna Firma Jurídica en España cuenta con estas tres validaciones, que son compromiso con el cambio que defendemos. Ser el cambio que queremos ver.

Como Laura Baena ha querido romper con el concepto de “madre tradicional”, nosotros queremos romper con el concepto de “empresa tradicional”. Porque las comunicaciones se están transformando. El ocio se está transformando. La educación se está transformando. La sanidad se está transformando. La empresa no puede quedar atrás y, emprendedora, debe coger las riendas de este nuevo reto, que es adaptarse a la nueva sociedad en la que queremos vivir y que nos toca construir.

¿Todavía no estás convencido? Pues éste es solo un ejemplo: éstas son las noticias que el mercado está moviendo: el Ayuntamiento de Málaga y la Diputación Provincial han firmado un acuerdo de colaboración para atraer a la ciudad a una decena de fondos de inversión, iniciativa que cristalizará en el “Encuentro de Inversión de Impacto y Emprendimiento Social” .

#SomosSigloXXI

Yolanda Aparicio. Responsable de Organización y Proyectos en la Firma ÁREA, ABOGADOS Y ASESORES.

 

 

Entre Mascarillas y Desinfectantes: Lo que habría de venir

Muchos intentan predecir o prever lo que puede venir después de esta pandemia histórica. Algunos utilizan los períodos de postguerra o las grandes depresiones para establecer referencias. Y habrá algunos paralelismos útiles, pero partimos de un estado previo del bienestar que, efectivamente, lo era para muchos. El afán será retomar mucho de eso que hemos perdido; y lo ideal sería sumar lo que esta situación nos haya enseñado y aportado (el valor del hogar, la viabilidad de limitar determinados consumos, la calidad de lo local y cercano, la limitación de desplazamientos, la eficacia del trabajo a distancia…). En esos períodos post traumáticos se tendía a una socialización intensa, la gente se lanzaba a la calle a recuperar el tiempo perdido… Pero lo cierto es que aun con su intensidad y crudeza, y sus limitaciones indiscutibles y sus riesgos evidentes, la experiencia no va a ser tan dilatada en el tiempo, aunque sí va a anclar sensaciones y hábitos en nosotros que han llegado para quedarse o modificar conductas.

EGO LEGO: Coronavirus y MascarillasEl riesgo existe aunque no lo veamos y, lo que es peor, no lo sintamos; lo que nos hace bajar la guardia. Nos encontramos inmersos en un mar de rebrotes que amenaza con nuevos confinamientos que se vaticinan como la deblacle que ya no seríamos capaces de afrontar. La Generalitat ha confirmado la vuelta a la Fase 0 de ocho municipios, entre los que se encuentra Lleida. Y en Extremadura, a pesar de contar con núcleos de muy poca población y sin incidencia en COVID19, nos vemos obligados a, salvo situaciones excepcionales, llevar siempre mascarilla, tras los rebrotes de Navalmoral de la Mata y Badajoz.

EGO LEGO Coronavirus y MascarillasPor ello, apelando a la prudencia especialmente necesaria en estos tiempos, resulta oportuno haber empezado a entender que los tiempos definitivamente han cambiado; y que hay cuestiones que mejor antes que después debemos empezar a interiorizar:

  • El teletrabajo se ha acreditado como mecanismo eficaz que ha incentivado y acelerado definitivamente la digitalización de las empresas. Y se postula ya como elemento esencial y sustancial en la interacción operativa con clientes, proveedores, empleados… Para ello seguirán mejorando las herramientas tecnológicas y se intensificará la disposición y la cultura de uso. Si bien hay actividades que no lo permiten, otras muchas sí.

EGOLEGO Coronavirus y Mascarillas

  • Lo anterior implicará la necesidad de pautar la presencialidad, que me parece imprescindible aunque mucho más selectiva. Esto es, las reuniones internas y externas presenciales serán más excepcionales pero tendrán que ser porque es necesario cultivar también los componentes de la relación personal sin pantallas y esa identidad que solo se cultiva con la cercanía física. Pero todos vamos a aceptar y asimilar que en las relaciones profesionales y empresariales la comunicación por videoconferencia va adquirir mucho protagonismo hasta irse naturalizando.

EGOLEGO Coronavirus y Mascarillas

  • También en el mismo hilo de causa y efecto cabe situar la necesidad de que las casas cuenten con espacios específicos y adecuados para trabajar y la adaptación del entorno físico y personal asumiendo y respetando esa realidad. Y la inversión de las empresas irá más orientada a habilitar esos espacios o contribuir a ellos, que a dotarse de grandes sedes y oficinas. Todo ello redundará en un impulso de la flexibilidad laboral y la autoorganización y del trabajo por objetivos y resultados. De hecho, puede motivarse un repunte de la inversión en las casas y sus dimensiones y condiciones.

EGO LEGO Coronavirus y Mascarillas

  • En general se desacelera la globalización y vamos a asistir un proceso de mayor localización. Los negocios locales van a tener una nueva oportunidad para competir con producto y servicio y reinventarse. Y los grandes distribuidores van a diversificar y buscar proximidad alternativa en sus proveedores.

EGOLEGO Coronavirus y Mascarilla

  • Se reconfigurarán los eventos con una tendencia masiva a lo on line, al estreaming, a eventos mucho más selectos y exclusivos, más especializados y a medida cuando sean presenciales. Y lo mismo con la formación donde definitivamente se impondrá el formato virtual en todas sus variables y proyecciones.

EGOLEGO Coronavirus y Mascarillas

  • La restauración se va a resetear. Van a cambiar los aforos de los bares y restaurantes que estarán más limitados, y todos tendrán que activar sus ofertas de servicio a domicilio, y el “take away” será componente esencial. Ello repercutirá en los alquileres de locales y sus condiciones y precios porque las rentabilidades se tendrán que revisar y adaptar. Algo parecido ocurrirá con otros espacios lúdicos como los deportivos (gimnasios)

EGOLEGO Coronavirus y Mascarillas

  • La Administración también deberá sufrir un reciclaje definitivo e inaplazable en su eficiencia y aplicación tecnológica. No hay más margen. Algunas Administraciones llevan mucha ventaja. Otras están en la prehistoria. Y ello se ha visto agudizado por autonomías y ha evidenciado disfunciones intolerables que han abundado en desequilibrios y desigualdades. La presentación electrónica de escritos y la tramitación de los mismos por esa vía no es una opción, sino que se convierte en obligación. Lo mismo que las firmas digitales de todos los operadores del mercado y también de los ciudadanos. Los buzones electrónicos se van a imponer y convertir en los únicos.

EGOLEGO Coronavirus y Mascarillas

  • Los desplazamientos se van a optimizar y reducir al máximo y eso será mucho más sensible en las grandes ciudades. Y de aquí surge una obligación de las Administraciones de inversión para facilitar modos saludables de circulación y desplazamiento: vías más cómodas para peatones, carriles bici…

EGOLEGO Coronavirus y Mascarillas

  • Especial mención a la proliferación de la liberación de muchos servicios y profesiones, esto es, al trabajo encapsulado y a distancia. Estando y muy específico. Por encargo y cotizado por cada profesional o especialista que lo desarrollará en formato freelance.

EGOLEGO Coronavirus y Mascarillas

  • El turismo será eminentemente nacional y tardaremos en volver a los viajes internacionales y a sentirnos cómodos fuera de nuestras fronteras y al revés.

EGOLEGO Coronovirus y MascarillaY me detengo en el tema de la Administración de Justicia. La situación clama transformaciones ineludibles y oportunidad de reformularse. Para ello debe despojarse o suavizar inercias garantistas paralizantes e ineficientes y dotarse de tecnología, medios, e innovar en recursos, conceptos y mentalidad. Fomentar los formatos a distancia pasa por un mecanismo seguro y fiable en formato digital que mejore lexnet; declaraciones y juicios por videoconferencia, conclusiones mediante vídeos; trasladar a tramitación escrita acelerada y sumaria todo lo posible; la mediación como mecanismo previo obligatorio y validante para cualquier procedimiento con instituciones acreditadas al efecto y mediadores altamente cualificados y prestigiados y un protocolo de desempeño estandarizado; recurrir a la inteligencia artificial supervisada para asistir a jueces y fiscales en su labor; implicar a la abogacía en la mediación y las soluciones extrajudiciales; y la resolución automatizada de conflictos estrictamente de reclamación de cantidad; la simplificación y agilización de las notificaciones con la implantación radical de los buzones electrónicos; la inhabilitación de agosto pero el control de eficiencia y de los ratios de funcionamiento del resto de meses incluidos julio y septiembre, impidiendo que los altos funcionarios tomen vacaciones fuera del período inhábil.

Porque ya no estamos confinados, pero el virus continúa.

EGOLEGO Coronavirus y Mascarillas

Ángel Luis Gómez Díaz. Socio–Fundador y Director General de la Firma Jurídica ÁREA, GRUPO BÁLAMO.

JUSTICIA: Necesito que corras pero ve descalzo

Llevo días dándole vueltas a este tema tras la publicación de la norma. He leído y escuchado todo lo posible a nivel político y a distintos profesionales de la Justicia. Se trata de no opinar de oídas ni actuar desde teorías (aunque es una práctica muy extendida en todas las esferas, incluidas las más altas de representación).

EGO LEGO - Medidas en Justicia COVID19 Y sin ánimo exhaustivo pero sí desde quien está muy próximo a la realidad en cuestión me atrevo a desgranar lo siguiente con espíritu crítico desde la responsabilidad:

  • Habilitar Agosto a efectos judiciales sirve para poco o para nada y se hace a costa de muchos y desoyendo a casi todos (el CGAE ha gimoteado con poco éxito). Otra muestra más de que oír y escuchar no es lo mismo y en este caso, decir que se escucha y hacerlo realmente también presenta una enorme diferencia. Y la política de anuncio e información sin contraste, sin recoger la realidad distorsiona.
  • Traerá consigo cargas de trabajo y responsabilidad añadida para abogados y procuradores sin que se consiga el deseado efecto de una Administración de justicia trabajando a pleno rendimiento porque los funcionarios sí tendrán sus vacaciones (están en su derecho): serán tres meses a medias. Y desde luego, ni ahora ni antes medio mes de agosto va a resolver los problemas de la Administración de justicia ni de lejos porque entonces ya estaría solucionado sin esperar a este agosto. Y ese expolio de las vacaciones sobre todo de  los abogados y procuradores sí es “dejar gente atrás” o más bien pasarle por encima a quienes también sirven.

ego lego medios en la justicia

  • Durante el estado de alarma (y por supuesto ya antes de todo esto) y después de él el atasco judicial seguirá y aumentará porque no se ponen los medios necesarios. No hay dinero. Muchos funcionarios no han podido trabajar en este periodo porque no hay recursos telemáticos adecuados. Es decir, no han teletrabajado. Y ahora tampoco los habrá y la Administración de Justicia no puede poner a teletrabajar a sus funcionarios. Así, salvo jueces y fiscales, y no todos, poco teletrabajo y poca o ninguna digitalización de la que se pretende que ahora sea una solución pero sin medios. Y eso del trabajo a puerta cerrada y de los mail y las llamadas no ha sido antes y no parece fácil que sea ahora.

EGO LEGO Medios Judiciales

  • Lo de funcionar en jornadas partidas implicará disfunciones y mermas de eficiencia que veremos a ver cómo se resuelven en el reparto de asuntos, y no redundarán en maximizar rendimientos ni mucho menos y más bien apunta a lo contrario. Tiene pinta de menos horas o peor repartidas.
  • Y todos los plazos antiguos sufren el consiguiente retraso …o sea que no se han interrumpido en términos generales sino que más bien se les ha puesto un paréntesis o corchetes o se les aplica un reseteo que conlleva más tiempo para llegar donde se esperaba y estaba previsto en cuanto a avances procesales. Unido a la previsible masa de nuevos litigios que se pondrán en cola porque no hay más jueces ni más medios.

EGO LEGO Medios de la Justicia

  • Nada del fomento o impulso definitivo de los métodos alternativos de resolución de conflictos como solución real.
  • Hubiese sido deseable y seguiría siéndolo un trabajo intenso a puerta cerrada despachando resoluciones, diligencias, oficios…; y que se restringiera la presencialidad procesal a lo indispensable y se ventiralan muchos procedimientos mediante escritos o videoconferencias o medios audiovisuales efectivos…pero para eso tienen que darse esos medios de verdad y funcionar. Si hubiese tenido lugar en este tiempo tendríamos un “bendito” aluvión de notificaciones avanzando en procedimientos…y parece que no es ese el horizonte inmediato.

EGO LEGO Medios en la justicia

  • Y claro, no abundaremos mucho, pero tampoco podemos obviar que con este Decreto se afecta una ley orgánica, se birlan o se regatean facultades del CGPJ, del consejo de fiscales, Consejo de Estado y/o del senado.
  • A todo esto, seguimos sin fecha concreta, pese al Decreto, para que se empiece a activar el funcionamiento de la “nueva normalidad judicial”, y me temo también que no hay Epis ni medidas de seguridad para todos los que tienen que trabajar en los juzgados de España, partiendo de que ni siquiera parece haberlos para todos los sanitarios. Pero eso sí, los abogados y procuradores no tienen que usar toga, así que toque post moderno y creo que casi el más innovador de todo lo previsto.

EGO LEGO - Medios en la Justicia

Confiaremos en la responsabilidad y compromiso de todos los que estamos en esto a “pie de obra” (con permiso y con perdón de los sindicatos) para que esta agilización de la Justicia no termine en una injusticia acelerada. Al final es el voluntarismo personal el que será parte de la solución ante lo que es un problema endémico. Y si alguien cree que soy demasiado pesimista le invito a que profundice en la reflexión de una pregunta: ¿qué pasaría o que cambiaría realmente si no existiera o no se aplicara este Decreto?… sinceramente, creo que no demasiado más allá de los guiños a la flexibilización concursal, y lo de las togas, y por supuesto que lo que ya iba lento ahora irá más lento y más tarde, y lo que ya tenía fecha ahora tendrá otra posterior…

 

Y efectivamente todo suena lamentablemente a un “necesito que corras pero ve descalzo” y a seguir cavando este pozo de la gestión de nuestro sistema judicial. Así, la exageración de garantías (tienden muchas veces a ser un cobijo más válido para el incumplidor), la falta de medios, la resistencia al cambio, la desatención de las voces más autorizadas y representativas, y la falta de talento y un mínimo de audacia en las decisiones, sigue abocándonos a un colapso que no es consecuencia de un virus pero que puede terminar de rematarse por este.

Ángel Luis Gómez Díaz. Socio–Fundador y Director General de la Firma Jurídica ÁREA, GRUPO BÁLAMO.

Las formas jurídicas o lo jurídico de las formas: Cómo empiezo y qué soy

Es fácil encontrar muchos recursos, artículos, recomendaciones… sobre la forma jurídica idónea para nuestra actividad. Que si primero autónomo, que si a partir de cierto volumen de facturación y beneficio ya compensa recurrrir a la compañía mercantil (S.L y si somos más grandes S.A), que si somos varios podemos empezar también por la Comunidad de bienes (esa antigua estructura de varios que se juntan para ser uno, sin dejar de ser más de uno; esto es, personalidad fiscal común frente a terceros y responsabilidad triburaria del conjunto que se distribuye entre los partícipes), o ese concepto en retirada que supuso una versión moderna de las C.B (las sociedades civiles) y que venían a ser muy parecidas.

Forma jurídica de las empresasPues sí, son accesibles y numerosas las oportunidades de aclarar estas dudas en internet y casi con cualquiera y estas pinceladas son un resumen muy discreto. Pero lo que quizás cuenten en menos sitios es que, aun partiendo de que en el principio está el autónomo como mejor modo de iniciar la actividad, con el pertinente alta y el “impuesto revolucionario” desproporcionado en forma de cuota de seguridad social; este mismo autónomo puede tener una marca o nombre comercial para operar (Juan el carpintero y facturando con su CIF puede registrar en la Oficina de patentes y Marcas: “J- Carpintería y un logo… por ejemplo).

El segundo escalón por interés fiscal pero también buscando cierto cobijo de responsabilidad y alguna cobertura más es la compañía mercantil (S.L o S.A). Pero tengamos en cuenta que el escenario de responsabilidades de los administradores de sociedades se ha recrudecido exponencialmente, y ahora nos acercamos a ser conductores de un vehículo y respondemos hasta cuando el coche está aparcado, por lo que le suceda o provoque. La normativa cambia y el empresario administrador pasa por ser “culpable” mientras no demuestre lo contrario, es decir, que ha sido diligente y muy ordenado. Y para esa vida bajo sospecha, lo mejor y más práctico es un buen seguro de Responsabilidad Civil, bien negociado, bien analizado y con coberturas extensas (tienen buen precio en el mercado en relación a la tranquilidad que proporcionan).

PRACTICÓN: Lee e infórmate, asesórate bien… y después decide, pero ve dándote de alta como autónomo sufridor en todo caso. Y otro aviso: el proceso de constitución de una S.L en España, aun en camino de buenas intenciones de cambio y reducción burocrática, sigue siendo kafkiano, con tintes laberínticos: el banco pide un CIF para abrir una cuenta en la que hacer las aportaciones de capital necesarias para la constitución, Notaría pide las aportaciones y el CIF (además de estatutos y datos de los socios), y Hacienda para darte el CIF necesita una escritura pública; y tú lo más que tendrás será, después de unos 10-15 días, es el certificado negativo del Registro Mercantil verficando que el nombre que elegiste para tu sociedad está disponible (caduca a los tres meses).

Así que, digan lo que digan los libros, los asesores… lo mejor es contar con la buena voluntad, la confianza y la buena disposición, de un eficaz bancario de nuestra oficina habitual, un eficiente oficial de notaria o un funcionario con cierta visión y sentido práctio; o los tres a la vez. Está clara que vamos dando pasitos como país en la optimización y reducción burocrática pero falta mucho trecho que recorrer y bastante más confianza del sistema para abrir un poco más la mano del control y la fiscalización en esta fase inicial. Eso, y que alguno de los lobys de este país también aflojen; y que todos en general progresen en cultura y mentalidad empresarial.

 Ángel Luis Gómez Díaz. Socio–Fundador y Director General de la Firma ÁREA, ABOGADOS Y ASESORES

 

LOS ANTI MEDIOCRES Y LA MEDIOCRIDAD

Hablar de la mediocridad está de moda, es tendencia y seguramente la mediocridad misma también lo sea. Pero, sobre todo, se lleva mucho hablar de la mediocridad de los demás y de los que mandan o nos representan o tienen cierta visibilidad y notoriedad. Y la verdad es que esto sí me parece especialmente mediocre si no va precedido de un mínimo (o, para ser coherentes, de un máximo) de auto exigencia y auto crítica. Es como hablar de los kilos que ha puesto el vecino o la vecina sin asumir nuestro sobrepeso desde que dejamos la universidad y sin aguantar con los hábitos saludables 15 días seguidos.

 

Con la mediocridad viene pasando lo contrario que con el talento: la vemos claramente en los demás y difícilmente nos percibimos mediocres en muchos de nuestros actos y detalles, gestos o actuaciones cotidianas. En cambio, el talento ajeno cuesta valorarlo y elogiarlo y potenciarlo, y el nuestro o los nuestros siempre nos parecen infravalorados. En lo que sí se parecen el talento y la mediocridad es en que tienen o se presentan y se desarrollan de muchas formas y maneras, y en muchos momentos y situaciones.

 

Por eso, sin dejar de lamentar y apreciar esa mediocridad donde más brillantez se necesita o sería deseable y hasta exigible también unos méritos por encima de la media, conviene analizar aquello que está a nuestro alcance para escapar de esa corriente y poder aportar valor y diferenciación y disponer así de un criterio fundado al hablar de los demás. Esto es, nuestros micro mundos diarios como faro y luz de esos cambios que queremos ver. ¿Cómo nos comportamos en nuestras empresas, en nuestros trabajos, en nuestras responsabilidades, en nuestras familias, en nuestras relaciones sociales?. ¿Nos dejamos llevar?, ¿nos comprometemos y somos generosos y justos?, ¿nos entregamos y damos lo mejor?, ¿apostamos y arriesgamos y tratamos de mejorar o cambiar lo que no funciona o nos resignamos y conformamos o nos acomodamos?, ¿invertimos, innovamos o seguimos el hilo y somos resistentes al cambio y nos aferramos a lo seguro?, ¿cómo tratamos a los demás?, ¿te vale eso de cumplir y hacer lo que te mandan o vas más allá?, ¿te vale el más de lo mismo o estás dispuesto a complicarte?, ¿qué tipo de decisiones tomas y que te lleva a ellas o buscas con ellas?… Hacerse estas preguntas y otras similares, y el sentido de nuestras respuestas sí marcan la diferencia o nos desmarcan de la mediocridad.

 

No se trata de ser anti mediocres, igual que ser anti madridistas no hace que tu equipo sea mejor. Esa no es la solución. Esto consiste en derrotar la mediocridad desde nuestro talento y de sumar y desarrollar aquello de extraordinario que está en nuestras manos. Es decir, en ser pro talento empezando por remover el nuestro cada día en las pequeñas o grandes cosas que nos ocupan, e impulsar el talento de los que nos rodean. Los mediocres se rodean de mediocres o siguen a mediocres y desconfían de lo que cambia paradigmas o se sale de lo previsto, y hay muchos mediocres hablando de mediocridad sin considerar la suya propia. Y esta marea no deja de subir, y de lo que se trata es de nadar o navegar contracorriente. Hay que remangarse desde lo extraordinario de lo que tenemos delante, porque mirando hacia el lado o hacia arriba, a veces, descuidamos nuestros pasos y el avance que suponen.

 

Ángel Luis Gómez Díaz. Socio–Fundador y Director General de la Firma ÁREA, ABOGADOS Y ASESORES

 

Siglo XXI: Entre la Sociocracia y la Picota

En estos días ha saltado un tweet que me ha recordado a uno de nuestro primeros artículos,  “La picota en Extremadura, que no la cereza en el Jerte”, hablando de esos rollos que había a la entrada de algunos pueblos, para azote público de quien yerró.

El tweet en cuestión mostraba el siguiente producto:

sociocracia

Que continúa así:

La primera responsabilidad de una empresa es lograr que su negocio sea viable y sostenible, de manera que la productividad (Recursos aplicados – Resultados obtenidos) pasa a ser un elemento fundamental. De hecho, si se quiere optimizar el rendimiento de los recursos aplicados a un proceso, la monitorización da una información objetiva de importancia no sólo no desdeñable, sino imprescindible. ¿Qué chirría? Un producto en el que no se vende la optimización de la productividad, sino “el control absoluto sobre sus empleados”.

anda Aparicio: RSC, Código Ético, sociocracia

Aumentar la productividad empresarial es materia de estudio de diferentes disciplinas que tocan campos muy diversos. Se encuentran con facilidad numerosas páginas web tratando esta cuestión (a mero modo de ejemplo, Ingenio&Empresa). Y ello porque esta medición, para ser fiable, debe ser completa e incluir todas las variables que impacten directamente en que el resultado sea uno u otro. Evidentemente el desempeño de un empleado impacta directamente en la productividad de una empresa. ¿Estamos hablando de una empresa de producción, o de una empresa de servicios? ¿Es un trabajo para el que se requiere alta cualificación, o es un trabajo rutinario y/o de baja dificultad? ¿Para la valoración final se tendrán en cuenta otros factores como el clima laboral, la eficacia de los procesos establecidos o las dinámicas del mercado? Entran aquí en juego los conceptos de eficiencia y eficacia en la articulación de la propia organización.

Yolanda Aparicio - RSC, Código Ético, Sociocracia

¿Tan al margen está el trabajador de la eficacia de su propio trabajo, y su impacto directo en la productividad de la empresa, que debe estar el empresario sobre ello en modo “vigilancia y control”? Encontramos en el mercado otro producto: WorkMeter, con esta presentación al mercado:

“Work Meter es un software desarrollado en España, que se instala en el equipo del empleado y analiza, de forma no intrusiva y sin entrar en lo que ve el usuario, la productividad de dicho empleado, diferenciando entre las pantallas y aplicaciones que produzcan beneficio a la empresa y las que no, para así controlar el foco de trabajo del empleado.

Joan Pons, el CEO de Work Meter, asegura que incrementa la productividad de las empresas en un 50%, y más aún en aquellas empresas con empleados que teletrabajan. Esta herramienta es más para empleados que para gerentes, pues en ningún momento se comunica qué contenido está viendo el empleado y el propio usuario puede pararla cuando quiera. Es más bien una aplicación de autocontrol para el empleado.”

Yolanda Aparicio - RSC, Código Ético, Sociocracia

No hace mucho tuvimos la oportunidad de compartir Mesa&Mantel con Alejandro Hernández Renner y Hugo Lopes, quienes nos plantearon las premisas para afianzar la arquitectura de una organización desde la concepción del proyecto común, el gobierno de pares. Es la concepción del SXXI en el que, más que nunca, los perfiles distintos son necesarios y totalmente complementarios, en un concepto así entendido y defendido por todos los miembros del equipo. Todos responsables de su papel dentro de la organización desde la coordinación. Nunca desde la vigilancia y el control.

Alejandro Hernández, Hugo Lopes, Ángel Gomez, Yolanda Aparicio, Rosa Gómez

En la era de la automatización de los procesos que menos precisan del ingenio y las capacidades humanas, focalizarnos de pronto en la vigilancia y el control de los trabajadores que forman parte del equipo nos hace viajar, casi, a la era de la picota. Quizá disfrazada de un desempeño negligente, de una falta de responsabilidad hacia la empresa para la que trabaja… Quizá.

 

Liderazgos alejados de la RSC, hablando en su nombre… Nosotros, por nuestra parte, nos vamos a ver a Hugo Lopes y a Mira Bangel a su taller sobre Sociocracia 3.0 – Guía Práctica para organizaciones ágiles y resilientes. Aprendiendo.

 

Yolanda Aparicio Fernández. Asesora Jurídica. Gestión Interna y RRHH de la Firma ÁREA, ABOGADOS Y ASESORES.

 

Manipulación vs Información: Cuando las Fake News todavía no se conocían

Facebook acaba de celebrar este pasado 4 de febrero su decimoquinto cumpleaños, con más de 2.300 millones de usuarios. Para que nos hagamos una idea, China, el país más poblado del mundo, tiene 1.400 millones de habitantes; EEUU tiene 328 millones de habitantes; o Japón, con 126 millones de habitantes.

Facebook nació en 2004 como red social, en 2012 había comprado Instagram, y en 2014 Whatsapp. En su cumpleaños en 2017 su creador, Mark Zuckerberg, compartió un mensaje en el que reflexionaba acerca de la naturaleza de la plataforma que había creado y sus retos,  abogando por  la amistad, la conexión de gentes y la proactividad en la comunicación, frente a ser meros lectores pasivos.

FAKE NEWS

Pero éste era también el año en el que, como una explosión, se propagaron las noticias falsas en Facebook. Se generaliza y globaliza el término Fake News principalmente por el impacto que tuvieron en la campaña electoral estadounidense (Cambridge Anaytica, la consultora que obtuvo ilegalmente los datos de 50 millones de usuarios y los utilizó para beneficiar campañas políticas, como la de Donald Trump en las elecciones presidenciales de EEUU en 2016:Clarín tecnología). ¿Su defensa sobre la necesidad de una plataforma como Facebook? “Necesitamos una sociedad informada. Dar voz a todos  incrementa la diversidad de perspectivas”.

FAKE NEWS

Un estudio realizado por la Universidad de Princeton, aplicando el modelo epidemiológico en las dinámicas de redes sociales, predijo que el 80% de los usuarios de Facebook habrían desaparecido para el 2017. El estudio no fue muy certero en sus predicciones, pero sí es cierto que en ese año, por primera vez en su historia, sufrió su primera caída en el número de usuarios. Esta caída de usuarios se da tanto en América como en Europa, y muchos de ellos jóvenes . Todo ello con la consiguiente preocupación de los inversores de Facebook.

¿Por qué? Porque en 2018, por primera vez en la historia, el número de líneas móviles superó a la población mundial. Y los anuncios en el móvil suponen el 93 % de los ingresos por publicidad de la red social, como indicaba  EL ESPAÑOL en un reciente artículo. De hecho, el mayor salto para los ingresos publicitarios por móvil para Facebook se produjo en 2013, solo un año después de que Mark Zuckerberg se hiciera con la aplicación de fotografía Instagram.

Aquí es donde entra en juego el sentido de las “Fake News”. Como explica MARC AMORÓS en su libro “Fake News, la verdad de las noticias falsas”, la difusión de noticias que se conoce desde hace diez-quince años nada tiene que ver con el que se estudiaba en las Facultades de Periodismo; y los medios de comunicación, han caído en la dictadura del click. Necesitan constantemente tráfico y clicks en los anuncios que publican para generar dinero. De ahí que, tal y como se explica en su libro y en el artículo enlazado, los medios recurran a noticias falsas,  extremadamente sensacionalistas, no contrastadas o, sin tratarse de artículos de opinión, expresamente parciales.

FAKE NEWS

De hecho, la ciencia confirma que las FAKE NEWS se extienden más rápido que la verdad, como explica este artículo de la revista MUY INTERESANTE. En este contexto, ésta fue la felicitación que el New York Times preparó a Mark Zuckerberg y su plataforma Facebook, en su décimoquinto aniversario.

Decir, finalmente, que toda esta reflexión-recopilación de reflexiones surge al recuperar nuestro primer artículo en este blog, publicado el 11 de diciembre de 2011, transcripción de la Ponencia de doña Alicia Duñaiturria Laguarda, profesora de Historia del Derecho y de las Instituciones de ICADE, Universidad Pontificia de Comillas sobre el origen de los  escándalos judiciales: Manipulación vs Información.

Por aquel entonces nadie había oído hablar de las FAKE NEWS. Llueve sobre mojado….